4 January 2010

Perencanaan Sistem Informasi

Posted in Uncategorized at 6:09 am by Andami Fardela Jacob

Perhatian yang semakin meningkat akan dampak stratejik SI terhadap bisnis perusahaan membuat penelitian pada perencanaan SI penting dalam bidang SI (Boynton dan Zmud 1987). Investasi yang besar dalam SI membuat perencanaan SI menjadi masalah kunci bagi manajemen (Niederman et al. 1991). Hal ini menunjukkan bahwa perencanaan SI menjadi hal yang penting dalam organisasi secara keseluruhan jika ingin memperoleh keunggulan kompetitif. Studi empiris mengenai perencanaan SI menunjukkan bahwa perencanaan SI dipengaruhi oleh berbagai faktor (Lederer dan Sethi 1996). Berbagai factor seperti kualitas proses perencanaan, rentang waktu perencanaan, sumber-sumber perencanaan SI, integrasi bisnis-SI, kualitas mekanisme pendukung, keterlibatan manajemen puncak dan pemakai, sumber-sumber SI, efektifitas perencanaan, kinerja fungsi SI, dan kontribusi SI terhadap kinerja organisasional ditemukan mempengaruhi perencanaan SI (Cash et al. 1992, Ein-Dor dan Segev 1978, Goodhue et al. 1988, King 1988, Lederer dan Mendelow 1986, 1987, Lederer dan Sethi 1988, McFarlan et al. 1983, Raghunathan dan Raghunathan 1988, dan Zviran 1990). Premkumar dan King (1992) menggolong-golongkan berbagai factor perencanaan SI tersebut ke dalam tiga karakteristik, yaitu karakteristik perencanaan, karakteristik organisasional, dan karakteristik kinerja. Inti dari perencanaan SI adalah proses perencanaan yang mengevaluasi lingkungan eksternal dan internal SI, mengidentifikasi sistem aplikasi yang baru, dan mengembangkan sekumpulan perencanaan SI stratejik untuk mendukung perencanaan bisnis organisasi. Tujuan utama perencanaan SI adalah untuk menyelaraskan perencanaan SI dengan perencanaan bisnis (Zviran 1990). Namun, Lederer dan Mendelow (1986) menemukan bahwa dalam banyak organisasi perencanaan bisnis stratejik tidak jelas, atau tidak secara jelas didokumentasikan, atau tidak berisi informasi yang relevan yang dapat digunakan dalam perencanaan SI. Karena itu, organisasi dalam merencanakan SI sering menggunakan berbagai mekanisme pendukung, seperti partisipasi manajer SI dalam perencanaan bisnis stratejik perusahaan untuk mengintegrasikan kedua sistem perencanaan tersebut (Lederer dan Mendelow 1987). Keterlibatan manajemen puncak dan pemakai juga merupakan fasilitator yang penting dalam perencanaan SI (Lederer dan Mendelow 1987). Kecukupan sumber-sumber perencanaan merupakan fokus perhatian dalam karakteristik perencanaan SI. Lederer dan Sethi (1988) menemukan bahwa ketersediaan sumber-sumber perencanaan menjadi masalah yang serius dalam perencanaan SI. Goodhue et al. (1988) menemukan bahwa pengalokasian sumber-sumber yang tersedia untuk implementasi perencanaan juga merupakan masalah yang signifikan yang mempengaruhi efektivitas sistem perencanaan. Investasi yang besar dalam SI dan penggunaan SI sebagai sumber daya stratejik membawa dimensi kinerja ke dalam karakteristik perencanaan SI (Clemons dan Weber 1990, dan Weill dan Olson 1989). Pengukuran kinerja menjadi subjek penelitian yang dipertimbangkan dalam perencanaan SI stratejik (Weill dan Olson 1989). Untuk membuktikan keandalan perencanaan, maka perlu untuk mengukur efektifitas perencanaan dan dampaknya terhadap organisasi (King 1988). Namun, hanya sedikit penelitian yang mengevaluasi hubungan investasi TI dengan kinerja organisasional (pertumbuhan penjualan, return on assets, dll) yang hasilnya memuaskan (Weill dan Olson 1989, Floyd dan Wooldridge 1990). Peneliti lebih berhasil menggunakan pengukuran perseptual dari penyelesaian perencanaan sebagai pengukuran efektifitas perencanaan (Raghunathan dan Raghunathan 1991).

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: